Dvakrát implementace řešení Infor

3. 9. 2009. (redaktor: , zdroj: )
Na výroční tiskové konferenci oznámila společnost Infor realizaci dalších dvou zajímavých projektů v České republice. Kromě toho, jak informovali zástupci firmy, Infor zde hodlá rozšířit okruh svých implementačních partnerů.

Nadnárodní finanční a investiční skupina KKCG se sídlem v Praze, která spravuje majetek převyšující 50 miliard korun, využívá řešení Infor Performance Management (Infor PM) v oblastech automatizace zpracování údajů pro potřeby skupiny, holdingového reportingu, controllingu a plánování celé skupiny. Automatizovaná konsolidace údajů a zpracování standardního reportingu poskytuje KKCG efektivnější řízení obchodní výkonnosti jednotlivých společností, subholdingů a v cílovém stavu celé skupiny. V rámci nasazení Infor PM byly zpracovány agendy finančních výkazů, investic, úvěrů a půjček, leasingu, pohledávek a závazků a skupinového reportingu. V letošním roce pak došlo k přechodu větší části řešení na webovou platformu jak pro oblast reportingu, tak plánování pro 35 společností skupiny.

Společnost Ostravské opravny a strojírny implementuje informační systém Infor ERP SyteLine. Řešení pomůže společnosti sladit nabídku s poptávkou a zvýšit flexibilitu výrobních operací. Zákazník podepsal smlouvu se společností ITeuro, implementačním partnerem Infor v oblasti řešení Infor ERP SyteLine, která v současné době realizuje jeho nasazení. Hlavním cílem implementace je zpřehlednění celého procesu průtoku zakázky, počínaje prodejem a konče expedicí hotového výrobku zákazníkovi a jeho fakturace. První fáze nasazení systému byla zahájena počátkem července 2009 s plánovaným ukončením projektu 1. října 2009.

Informační systém Infor ERP SyteLine je nasazován do části strojírna – tzv. Novovýroba, která vyrábí nové nákladní železniční vozy. Důraz při implementaci je kladen na zvýšení rychlosti a přesnosti reakce na požadavky zákazníků a nepředvídané události (např. opoždění dodávky klíčového materiálu). Díky využití modulů pokročilého plánování a rozvrhování (APS) a manažerského informačního systému (BI) bude k dalším přínosům patřit snížení stavu zásob materiálu, nářadí a rozpracovanosti, zkrácení průběžné doby výroby a zvýšení průtoku na stávajících kapacitách.